1、样品管理 样品品管理说起来容易做起来难，样品从进入实验室的那一刻，一定要有一个言简意赅简单明了的实验室编号，样品进入实验室的时候要进行登记，还要进行分发，有的样品少，还牵扯到几个部门，这个时候，一定要有一个合理的编码规则，而且每份样品的去向要全程进行跟踪。最好是一个检测项目或者一位检测人员一份样品登记表，分发人员要有一份总表，确保样品到人。这样这个过程中才能够有条不紊。样品分发过程中，有一个根本性的原则，即“微生物优先”，这是一个大原则，只有微生物做合格了，其他检测才有意义，否则，一切都是空谈。

2、人员管理 实验室人员是发展的第一要务，如果人员安排不合理，这个实验室的运行会是一团混乱，必须责任到人。以某检验检疫局实验室为例，把仪器按气相色谱、液相色谱、气质联用、液质联用分为大类，每类配一名检测人员，外加一名前处理工，做到了树状分布，一名前处理工人，只需要对其上面的检测人员负责即可。有的实验室管理则很混乱，从样品前处理到实验都是一个人再做，其他人则无所事事，这样很容易打击员工积极性。职工的基本福利一定要保证，只有员工心理安定，做实验才会认真细致，心中有数。实验室的工作本来就很艰苦，如果职工的医疗养老无法落实，职工就无心工作。

3、能力验证 能力验证是一块试金石，是骡子是马，拉出去溜溜。所以做为实验室的管理者，一定要重视能力验证，积极参加能力验证，保证符合认监委的最低频次。如果实验室的水平低，觉得参加能力验证有些吃力，可以参加一对一的测量审核，测量审核的要求相对低一些，出现检测事故，纠正起来也比较方便。能力验证可以由简单开始，逐步走向复杂，比如可以测测食品中的灰分，也可以测测苯甲酸、山梨酸。样品的处理不是很复杂，容易通过。这样长此以往，检测人员的信心也就积累起来了。一个实验室要想发展起来，职工首先要有自信。测量审核最好报名认可项目以外的项目，这样即使出现问题，也不会影响整个实验室的运行。

4、基础设施建设 作为实验室的管理者，一定要细致。安全通道是否畅通，消防器材是否合格，每年的计量校准是否如期进行，钢瓶通道是否设计好?一定要抓住一切机会，不停的学习，争取实验室改进的时候，把这些问题解决好。实验室的装修和家庭装修毕竟不一样，要简单实用，过度的装修只会带来安全隐患。