手机版
|
供应商绩效考评标准 |
||||
|
项目 |
满分 |
得分计算 |
备注 |
评分单位 |
|
来料品质&ROHS |
40 |
40×（合格批数/送货批数） |
1、石墨原料按40×（合格袋数/送货袋数） 2、生产制程每出现1单品质异常，扣5分，满分20分扣完为止； |
品质中心和分子公司品质部 |
|
价格 |
25 |
采购部依前批交货金额作比较判定 |
1、价格较市场行情高者0-5分； 2、市场行情涨价格维持价格不变者10-15分； 3、价格低于市场行情者20分； 4、首先降价者为25分。 |
供应链中心和分子公司采购部 |
|
交期 |
20 |
15×（按时交货批数/应交货批数） |
1.准时交货率(OTD) =准时交货批数/总交货批数*100%； 2. 评分: 100%满分15分；每下降一个百分比，得分少1分，85%以下，不得分 |
供应链中心和分子公司采购部 |
|
5-发生超额运费用的次数*1 |
发生一次扣1分，未发生得满分 |
供应链中心和分子公司采购部 |
||
|
服务 |
15 |
由采购部或相关单位视厂商配合程度作评分 |
1、各种票据是否完备：是=3，否=0 2、质量改进项目的完成情况：良好=3，一般=1，差=0） 3、在审计、评估方面的支持程度：非常支持=3，一般=1，不配合=0 4、异常处理响应速度：迅速来厂了解并协助解决问题者为6 分，三日内来处理者为4分；必须经采购或品质部跟催后期间超过三日才来处理者为2分，无意愿处理、抱怨多、对品质观念缺乏者为 0 分 |
供应链中心和分子公司采购部、品质中心或分子公司品质部、仓库部 |
|
得 分 |
等 级 |
奖 惩 措 施 |
|
90以上分 |
A级：战略供应商/优秀供应商 |
1、酌情增加订购量; 2、享受优先承制（办）本厂原物料的资格。 3、经供应商管理委员会评估可上升为战略供应商[C1] |
|
80-89分 |
B级：合格供应商 |
维持不变，可晋升优秀供应商 |
|
60-79分 |
C级：临时供应商 |
1、应付货款月结周期延长; 2、酌情减少订购量，原则上订单分配不超过月度额度20%，特殊情况除外 |
|
60分以下 |
D级：整改供应商 |
暂停采购，特殊情况除外 |
|
60分以下 |
D级：淘汰供应商 |
列入淘汰清单，无特殊情况不再交易 |
