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供货商分类是供应链管理中的一项关键步骤，正确的分类能协助企业更透彻地掌握其供货商的特质，从而采取不同的管理与合作方式。
供应商的分类方式，通常是从供应商所供应的物品的特点、供应风险、供应商绩效、成本架构和地理位置等方面进行划分。
本期内容，小编就将供应商的分类做一个详细的介绍。
一、基于采购物品重要性分类
1、关键供应商
关键供应商为企业供应对生产运营起着决定性作用的产品或服务，这类供应商通常数量不多，但其提供的产品和服务对企业的运作影响极大。
2、战略供应商
战略供应商通常是能提供具有深远战略价值的产品或服务，这些产品或服务可能会极大地影响企业在技术领先、创新驱动力及长远战略规划等方面的表现与成效。
3、杠杆供应商
杠杆供应商一般能提供通用型、标准化的产品，这些产品在市场中一般会有多项选项。
企业在选择杠杆供应商时，可以凭借规模经济，集中议价来达成采购成本节约，进而达成合作中的互利共赢局面。
4、一般供应商
一般供应商往往提供非核心、易获取的产品或服务，这些产品或服务对企业运营的影响程度相对较低。
二、基于供应商绩效分类
1、高绩效供应商
高绩效供货商能在供应过程中展现出品质好、交货准时、价位公道、服务好等特质，其业绩表现基本优异且可靠。
2、中绩效供应商
中等绩效供货商在某些维度上展现得相对不错，比如价格优势、交付效率等。
然而，可能在其他领域，比如质量水平、技术革新等方面，还有提升余地。
3、低绩效供应商
低绩效合作商在协作流程中显现出显著的问题，且可能对企业的日常运作带来明显的负面效应，诸如频繁的交货滞后、产品品质波动不定等情况。
三、基于供应商风险分类
1、低风险供应商
低风险供货商能在供应过程中展现出品质好、交货准时、价位公道、服务好等特质，其业绩表现基本优异且可靠。
2、中风险供应商
中等风险供货商在某些维度上展现得相对不错，比如价格优势、交付效率等。然而，可能在其他领域，比如质量水平、技术革新等方面，还有提升余地。
3、高风险供应商
高风险合作商在协作流程中显现出显著的问题，且可能对企业的日常运作带来明显的负面效应，诸如频繁的交货滞后、产品品质波动不定等情况。
四、基于地理位置分类
1、国内供应商
顾名思义，指位于同一国家内的供应商，由于具备地域、语言优势，以及相同的风俗文化，更容易沟通及管理。
2、国际供应商
指跨国界的供应商，在合作过程中，应着重考虑国际政治形势、跨境物流保障、跨国文化差异以及工作视察等不可抗因素。
五、基于成本结构分类
1、成本驱动型供应商
对于他们来说，在合作过程中，物品或者服务的交易价格是其中最主要的考虑因素。
2、价值驱动型供应商
在携手以价值为导向的供应商的合作中，除了交易价格这一要素，技术创新和服务质量等因素同样重要。
针对供应商的多样分类办法，企业应依据自身的行业属性、业务特质及实际需求，精心挑选合适的分类策略，或是融合多种分类途径以进行全面考量。
故而，一套行之有效的供应商分类体系，对于企业优化供应链管理体系、提升供应链运作效能、削减供应链成本支出，以及强化企业的核心竞争优势而言，均发挥着至关重要的作用。
