厂里的体系管理主要负责以下工作：

 

　　维护质量安全。通过标准规范，通过文字或者文件的形式将企业内部所有运营方式进行规定，形成一套完整的“企业管理基本法”，通过基本法对企业进行管理和约束，确保企业的正常运营和盈利。

 

　　对内部审核工作进行全面策划，推动贯彻落实。

 

　　应对各种各样的外部审核，对供应商体系审核情况进行组织并实施。

 

　　负责体系文件编制以及后期修订修订等工作。

 

体系管理的特点：

 

　　1、它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。

 

　　2、它是深入细致的质量文件的基础。

 

　　3、质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

 

　　4、质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

 

　　任何组织都需要管理，当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动。

 

　　总之，厂里的体系管理对企业运营有着重要作用。

 

体系管理有什么用？

 

　　体系管理对于企业的运营和发展具有重要作用。

 

　　首先，体系管理可以确保企业的运营符合相关标准和要求，包括质量管理体系、运营管理体系、安全生产体系和环境管理体系等，从而保证企业的产品质量和服务质量，提高企业的市场竞争力。

 

　　其次，体系管理可以帮助企业实现流程规范化、标准化，提高工作效率和品质，同时降低生产成本和管理成本。

 

　　此外，体系管理可以促进企业各个部门之间的沟通和协作，增强企业的整体协作能力和凝聚力。

 

　　最后，体系管理可以帮助企业建立良好的信誉和口碑，增强企业的品牌形象和市场地位。

 

　　综上所述，体系管理对于企业的运营和发展具有重要的作用和意义。