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质量三大审核各具特点，它们的对象、目的、时机、内容、参与者虽有所不同，但共同构成了全面质量管理的一部分。
一、对象
产品审核：直接针对的是成品或半成品，关注的是产品是否符合质量要求和标准。
过程审核：针对的是生产或服务过程中的各个环节，评估这些环节是否能有效控制并生产出合格产品。
体系审核：针对的是整个质量管理体系，包括它的政策、程序、过程和资源。
二、目的
产品审核：确保产品符合既定的质量标准，满足顾客需求。
过程审核：确保各个生产过程能够稳定运行并持续产生合格产品。
体系审核：评估整个质量管理体系的符合性、有效性，并推动持续改进。
三、时机
产品审核：通常在产品生产的最终阶段或放行前进行。
过程审核：可以在任何过程中进行，特别是当过程发生改变或定期评估时。
体系审核：定期进行，如年度审核，或在体系有重大变更时。
四、审核内容
产品审核：包括产品质量特性、规格符合性、可靠性等。
过程审核：包括过程控制、工艺参数、操作指导的遵循情况等。
体系审核：包括质量政策、目标、过程、资源、风险管理等。
五、参与者
产品审核：通常由质量检验人员、生产技术人员和顾客代表参与。
过程审核：由内部审核员、过程所有者、相关技术人员参与。
体系审核：由内部或外部审核员、质量管理者代表、高层管理者参与。
六、区别
产品审核：更侧重于产品本身的质量特性，是微观层面的检查。
过程审核：侧重于生产和服务过程的控制和效率，是中观层面的评估。
体系审核：侧重于整个组织的质量管理体系的适宜性和有效性，是宏观层面的审核。
七、联系
它们相互补充，产品审核的结果可以反馈给过程审核，帮助识别和改进生产过程；
过程审核可以确保生产出符合标准的产品，从而支持产品审核；
体系审核则确保整个组织的质量管理体系能够支持前两者的实施。
它们共同促进组织的质量改进，提高顾客满意度，并帮助组织实现长期的成功和可持续发展。
通过这三种审核的有机结合，组织可以确保从单个产品到整个生产过程，再到整个组织的管理系统，都处于受控和持续改进的状态。
